很多人觉得迪士尼那么有钱，应该把乐园开遍全球，可是全球范围内迪士尼只敢开6家！这不是因为他们不愿意开，而是因为门槛太高，普通国家的承载能力完全跟不上。     建园投入极高，大型乐园动辄几十亿美元，后期运营还得维持每天高昂的维护、员工培训和各种项目的更新，任何设施一旦马虎体验感立刻下滑，去玩的人大多数属于能够承受高价票的群体，而对普通家庭来说一次迪士尼旅行就是大花销。      如果门票一味降价确实会有更多人进园，但人挤人的结果就是体验变差，迪士尼追求的是优质、有特色的游玩氛围，保持品牌的“尊贵感”，如果只想着人流量，反而会把昔日的高端形象给整没了，这也是为什么迪士尼不愿意把票价变成白菜价。      地方选择也至关重要，每建一个乐园就得先搞清楚当地的经济实力和消费群体，像奥兰多和加州选址在美国最能承载高消费和大批游客的地方，开园几十年依靠中高收入家庭源源不断地贡献着门票和周边消费让迪士尼稳稳挣着大钱。   而巴黎迪士尼曾被认为会辐射整个欧洲，结果由于冬天太冷、交通不够便利，加上当地人习惯不同，刚开业就巨亏十亿美元，这次教训让迪士尼明白市场环境跟投资规模同样重要，钱多也救不了选错地方的项目。   只有像东京、上海这样城市经济发达、交通方便、当地消费力强，有源源不断的高质量客流支撑，乐园才能长久运营，上海迪士尼开业后中产家庭撑起了门票收入，加上配套发达，乐园一年到头都不愁人气。      迪士尼员工每个人都要经过严格培训，服务水平统一不仅仅是摆出微笑那么简单，每个乐园都要根据当地文化做调整，比如上海融入中国元素，东京注重细致服务，避免了文化水土不服。      扩张路上迪士尼一直很谨慎，不是所有地方都能承受它的标准，比如印度、巴西这些人口众多的大国也曾出现在计划里，但最后却因为经济不稳定或基础设施不达标而搁置，市场环境、消费习惯和交通枢纽哪一样没有都不行。      除了赚钱迪士尼还力求环保和创新，比如动物王国有认证的可持续展区，技术上也不断升级，去年刚在环球乐园对手的压力下追加星球大战新园区，可以说每一家乐园背后都是巨大的团队、大量投入和极强的管理能力。      迪士尼宁愿慢一点稳一点把每一家都打造成最顶尖的游乐圣地，只有在最合适的地方它才会出手，现在的6家已经是全球承载能力的极限，未来每一步也都不会轻举妄动。